
在政策拉動(dòng)、技術(shù)助推、消費(fèi)升級(jí)的大背景下,中國農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈將迎來規(guī)模整合、動(dòng)態(tài)重組的契機(jī),以數(shù)字化為依托的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)模式將成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主導(dǎo)者
澄清愿景和使命,明確產(chǎn)業(yè)邊界和平臺(tái)生態(tài)模式內(nèi)核
智能化種養(yǎng)技術(shù)平臺(tái)的創(chuàng)新打造:平臺(tái)資源池規(guī)劃、平臺(tái)賦能機(jī)制設(shè)計(jì)、平臺(tái)盈利模式規(guī)劃等
規(guī)模化產(chǎn)品供應(yīng)平臺(tái)的有機(jī)整合:平臺(tái)資源池規(guī)劃、平臺(tái)賦能機(jī)制設(shè)計(jì)、平臺(tái)盈利模式規(guī)劃等
數(shù)字化銷售推廣平臺(tái)的開拓創(chuàng)新:平臺(tái)資源池規(guī)劃、平臺(tái)賦能機(jī)制設(shè)計(jì)、平臺(tái)盈利模式規(guī)劃等
產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)選擇
技術(shù)研發(fā)策略
養(yǎng)殖與加工策略
銷售與服務(wù)策略
明確平臺(tái)型組織的前中后臺(tái)定位
構(gòu)建前中后臺(tái)的運(yùn)作機(jī)制、流程與相關(guān)人才要求等
明晰從傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)向平臺(tái)型組織的演進(jìn)路徑
郵箱:ze@zestrategy.com
電話:4008213369