平臺模式自從與互聯網結合以來，雙方迅速產生化學反應，開創了30年欣欣向榮的互聯網經濟，平臺模式也逐漸成為重塑商業格局的最重要力量之一。當今全球市值最高的前10大公司中，平臺型公司已占據了7席，平臺型公司正在快速取代傳統的管道型企業巨頭，成為商界的主導力量。

開放企業邊界，構建強大中臺，賦能一線團隊，打造推動業務創新和迭代的“平臺型組織”，孵化全新商業物種“平臺生態”。

這是一場席卷全球、涉及商業模式和組織模式、深入企業運營底層邏輯的管理革命，也是企業實現彎道超車的巨大機會。

平臺化轉型集訓營將化開分享傳統企業平臺化轉型的核心秘密，幫助您快速建立平臺化轉型的系統框架，并結合眾多頭部企業的案例分析，讓您盡快獲得平臺化轉型的實踐方法論。

培訓對象：

公司董事長、總經理、副總、戰略規劃負責人

內容綱要：

第一部分：平臺化轉型的關鍵突破

1、十億做產品、百億做方案、千億做平臺、萬億做生態

2、傳統管道型物種向平臺化物種升維需要突破數字化、戰略、組織“三個大關”

第二部分：平臺化轉型之戰略變革

3、從愿景驅動轉向使命指引

4、從運動員轉向競賽經營者

第三部分：平臺化轉型之組織升級

5、成就共創型領袖

6、構建平臺型組織

7、實施高能型激勵

8、構建開放化人才生態

第四部分：平臺化轉型之數字化突破

9、平臺型組織數字化的特征

10、平臺型組織數字化的基本結構