數(shù)字化和智能化勢在必行，但大多數(shù)企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：

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碎片化投入造成信息化和數(shù)字化效果不佳，更造成迭代升級的巨大障礙：

從ERP到CRM、MES、ECR、HER等，企業(yè)的信息化和數(shù)字化投入多是局部的碎片化修補，不僅難以實現(xiàn)深度的業(yè)務(wù)協(xié)同和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，隨時間推移，也日趨沉重緩慢，并造成升級的巨大技術(shù)障礙。

過于關(guān)注技術(shù)而不關(guān)注業(yè)務(wù)，造成信息化和數(shù)字化與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展脫節(jié)：

許多企業(yè)的數(shù)字化關(guān)注形式大于關(guān)注結(jié)果，關(guān)注技術(shù)大于關(guān)注戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，最終造成系統(tǒng)和業(yè)務(wù)實際運作兩張皮，先進的系統(tǒng)工具無法轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。

投入昂貴、見效緩慢、風(fēng)險不確定：

在信息技術(shù)公司強大的推廣力量影響下，企業(yè)的數(shù)字化往往需要驚人的資金投入，面臨巨大的不確定風(fēng)險，而信息化和數(shù)字化的收益卻難以顯現(xiàn)。

我們堅持認(rèn)為數(shù)字化推動的企業(yè)商業(yè)模式和組織管理體系的系統(tǒng)化變革，是企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)和組織形態(tài)的全面升級升維，如果沒有戰(zhàn)略和組織的系統(tǒng)升級，信息化和數(shù)字化就是花架子和空殼子。

我們認(rèn)為數(shù)字化是董事會必須領(lǐng)銜的頂層戰(zhàn)略設(shè)計工程：

我們堅持認(rèn)為企業(yè)的數(shù)字化必須面向未來、立足全局，以整體戰(zhàn)略為出發(fā)點，注重數(shù)字化的頂層設(shè)計

我們認(rèn)為所有的數(shù)字化工具必須服務(wù)于業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢

我們堅定認(rèn)為企業(yè)運用數(shù)字化工具并不一定要追求夠新夠酷，企業(yè)數(shù)字化的唯一目標(biāo)是重構(gòu)和提升企業(yè)具體業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢，包括成本、效率、敏捷程度、客戶和用戶的便利性等等

我們認(rèn)為企業(yè)的數(shù)字化是一個需要開放整合外部生態(tài)、上云進林的開放化工程

我們認(rèn)為數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施是初始投資耗資巨大，調(diào)用成本卻相當(dāng)?shù)土囊幌盗锌晒蚕砉潭ㄙY產(chǎn)，企業(yè)在數(shù)字化時切忌自留地的小農(nóng)意識和封閉的地主思維，廣泛整合社會已有基礎(chǔ)設(shè)施資源是企業(yè)提高數(shù)字化投資的投資回報率和降低風(fēng)險的聰明舉措，我們必須進入開放化的數(shù)字時代。

我們認(rèn)為企業(yè)的數(shù)字化必須實現(xiàn)內(nèi)外結(jié)合，圍繞業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點和核心環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新設(shè)計

我們堅持?jǐn)?shù)字化絕不僅是外部顧問或?qū)嵤＜覀兊姆謨?nèi)之事，企業(yè)也不應(yīng)該一包了之，對于數(shù)字化的核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點，尤其是數(shù)字化對產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的改造部分，企業(yè)必須沉下心來創(chuàng)新設(shè)計，形成數(shù)字化的創(chuàng)新優(yōu)勢。