• 戰(zhàn)略解碼不清晰：戰(zhàn)略內(nèi)涵不清晰，路徑模糊，是大部分企業(yè)戰(zhàn)略落地過(guò)程中面臨的普遍問(wèn)題
• 戰(zhàn)略共識(shí)未能形成：戰(zhàn)略往往局限于核心管理層頭腦，未能形成執(zhí)行層的廣泛共識(shí)，真正落實(shí)戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)知行不一致。
• 缺乏嚴(yán)肅的戰(zhàn)略管理流程與嚴(yán)格的戰(zhàn)略盤點(diǎn)：戰(zhàn)略管理也必須有高度清晰和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒蹋瑳](méi)有管理和盤點(diǎn)的戰(zhàn)略必然是走形的戰(zhàn)略。

作為中國(guó)領(lǐng)袖型企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略成長(zhǎng)伙伴，智邑致力于為客戶輸出從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行到戰(zhàn)略復(fù)盤與動(dòng)態(tài)優(yōu)化的系統(tǒng)解決方案，幫助客戶導(dǎo)入知行合一的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理體系，實(shí)現(xiàn)精益戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的可持續(xù)成長(zhǎng)。

在戰(zhàn)略實(shí)施輔導(dǎo)咨詢服務(wù)中，智邑將與客戶共同組建變革小組，推進(jìn)方案策略的落地執(zhí)行并在執(zhí)行中對(duì)具體策略和計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化和調(diào)整。在其中，智邑項(xiàng)目組和智邑平臺(tái)將扮演客戶外部戰(zhàn)略部門和外部戰(zhàn)略性人力資源專家中心角色。

作為客戶的外部戰(zhàn)略部門，智邑項(xiàng)目組和智邑平臺(tái)將幫助客戶搭建系統(tǒng)戰(zhàn)略管理體系，完善戰(zhàn)略管理流程，并通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、年度戰(zhàn)略審計(jì)、半年度戰(zhàn)略審計(jì)、重大戰(zhàn)略性項(xiàng)目的方案審計(jì)和跟蹤執(zhí)行等工作，為客戶的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略推進(jìn)提供持續(xù)和深度服務(wù)。

作為客戶的外部戰(zhàn)略性人力資源專家中心，智邑項(xiàng)目組和智邑平臺(tái)將以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，幫助客戶動(dòng)態(tài)校準(zhǔn)組織體系，進(jìn)行年度組織審計(jì)、半年度組織審計(jì)，并在組織架構(gòu)調(diào)整、核心高管人才發(fā)展等領(lǐng)域提供方案設(shè)計(jì)和實(shí)施支持。