








卷首語
01從傳統人力資源管理到組織能力基因工程——中國企業的人才與組織管理變革
組織能力變革
04 IBM:戰略轉型背景下的組織能力再造
07案例啟發:中國企業戰略轉型的組織悖論
集團戰略與組織能力
10通用電氣:只做第一的多元化戰略與全球CEO黃埔軍校
12寶潔:基于核心能力的多元化與“產品經理”集訓營
14案例啟發:中國企業的多元化管理之殤
競爭戰略與組織能力
16宜家:低成本運營成就世界家居零售之王
18美國西南航空:關注員工的低成本航空領袖
22恒達理財:備受信賴的員工成就可持續的客戶關系
24Google:自主管理成就創新領袖
27案例啟發:細化組織能力成就價值企業
本土組織能力實踐
29萬科:三重治理架構成就產品標準化與區域個性化并重的地產巨頭
34華為:核心人才培養成就可持續基業
37阿里巴巴:價值觀成就偉大公司
40海底撈:滿意員工成就滿意顧客
方法
43如何定義不同戰略下的組織能力需求:基于戰略的組織能力定位與定義
45如何構建基于戰略的分工協作體系:組織架構的設計科學
49如何達成組織人—崗—事的匹配:崗位設置的意義
51如何進行有效的戰略管理:基于戰略的績效管理體系構建
54如何持續生產核心人才:國內企業的“核心人才基因工程”
58如何將員工凝聚成一個強大的共同體:基于戰晤的組織文化建設
智邑
63智邑咨詢簡介
64智邑“成就偉大平臺”組織能力系列咨詢解決方案

卷首語
01從戰略突圍——中國體育用品企業的生存之術與強大之路
展望商業背景
05從“經濟奇跡”到常規增長——中國經濟的未來發展趨勢
07迎接富裕的中產時代——中國經濟與社會的全面轉型
11從品類細分到人群細分和場景細分——中國體育用品產業的消費細分市場演變
14明晰價值匹配、合理組合業態—中國體育用品的零售渠道選擇
16專業化、聯盟化——中國體育用品行業的產業鏈演變
把握行業脈搏
20運動鞋服:成熟期臨近,二三線品牌如何生存
22健身俱樂部:微利時代,如何突圍
24健身器械:重組價值鏈,成就家用健身器械領袖
26體育器材:如何做好細分客戶群的針對性營銷
28戶外用品:從“窩裕發燒友”的戶外探險到中產階級的戶外休閑
學習戰略標桿
33康威、李寧和安踏:運動鞋服的三強演義
36迪卡儂:平民專業化成就霸業
37KAPPA:時尚心,運動形
40特步:欲遂凌云志,先識紅塵人
42英派斯與浩沙:健身產品與健身服務聯動
45大和精工:釣出來的冠軍
47美國24小時健身:立足專業基礎成就強勢品牌
49智邑介紹





01? 直面零售大變革 實現戰略性成長
背景與趨勢04? 直面零售大變革 實現戰略性成長
07? 機遇與挑戰并存:中國電視購物產業的未來展望
典型企業案例點評10? QVC:基于質量、價值、便利的服務模式創新
12? 東森:細分成就領袖 創新應對未來
14? 快樂購:從電購領頭羊到全媒體零售探路者
17 ?中視購物:擺脫叢林競爭 成就“藍海”之王
19 ?東方CJ:精品王國的成功之道與未來探索
21 ?全心:差別定位成就區域領袖
電視購物企業的戰略性成長24 ?電視購物企業,戰略性成長“四要素”
27 ?組織能力基因工程與企業可持續成長

服裝新玩法,跟不上你就out了!
背景與趨勢極致者生存:2020年中國服裝大圖景
夾在中間:從李寧的衰落看中國服裝品牌的整體困境與突圍之道
典型案例點評比比誰更“快”:Zara與艾格的中國市場爭奪戰
服裝產業的工業4.0典范:紅領服飾的定制化創新
打造基于新型產業合作關系的“虛擬公司”:海瀾之家的創新突圍之路
“有錢無閑”男士的福音:TrunkClub的極致便利之旅
服裝業的“大包干”實踐:看韓都衣舍如何玩轉小組制
奢侈品世界的理性消費新王者:Michael Kors
棉麻藝術家的范:茵曼的個性細分藝術
服裝企業的戰略性成長服裝企業如何實現戰略性突圍:價值定位引導下的商業模式變革
組織能力基因工程與企業可持續成長






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